ZB26轻机枪先封存起来。看以后哪个盟友需要,到时候支援过去。CZ83手枪和ZK383冲锋枪,就留给二线部队。要全面生产我们的制式武器。”
参观完了所有的兵工厂,回到总统府,雅尼克将施佩尔叫到了自己的房间。“施佩尔教授,接下来就看你的了。尽可能的整合这里的产能,挖掘出它们的全部生产潜力。”目前捷克兵工厂每年可生产2万挺重机枪,万挺轻机枪;这要是换成工艺简单节省成本的冲压技术制造的MG3,一年起码能造十万挺吧?
施佩尔郑重的回道。“殿下,这些需要最精密的计算和安排,而且要使用一些非常手段。”
雅尼克点点头。“我知道这是个庞大的工程,实在难为你了,不过能者多劳,没人比你更合适这项工作。”整合一个国家的军工产业,将其系统的统计和筹划,运算的内容甚至复杂到可以让一台超级计算机崩溃。拿起桌子上的一本手抄笔记递给施佩尔。“这是我对统筹方法的一点想法,你拿去看看,应该有所帮助。”
统筹方法,是一种安排工作进程的数学方法,是指通过各手段改变原本的固有办事格式优化办事效率。它的实用范围极广泛,在企业管理和基本建设中及关系复杂的科研项目的组织与管理中,都可以应用。
用一个非常简单的泡茶的例子来说明。
办法甲:洗好水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时间里,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。
办法乙:先做好一些准备工作,洗水壶,洗茶壶茶杯,拿茶叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了泡茶喝。
办法丙:洗净水壶,灌上凉水,放在火上,坐待水开;水开了之后,急急忙忙找茶叶,洗茶壶茶杯,泡茶喝。
一眼看出第一种办法好,后两种办法都窝了工。
可就是这种看似简单的科学应用,直到50年代才开始真正系统的发展起来。
56年,美国首先开始研究统筹法。
美国化学公司DuPont的与Rand通用电子计算机公司的为了协调公司内部不同业务部门的工作,共同研究出关键路线方法(简记作CPM),首次把这一方法用于一家化工厂的筹建,结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修,结果使停工时间缩短了47个小时,当年就取得节约资金达百万元的可观效益。
58年,美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划,参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作,特别规划室领导人积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术(简记作PERT).结果研制计划提前两个月完成,取得了极大的成功。
CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效,自然引起了普遍的重视.在很短的时间内,CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中,随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中,又派生出多种各具特点,各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗,各种有所不同的方法,其基本原理都源于CPM与PERT。
CPM与PERT两种方法实质上大同小异,因此,人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为网络计划技术,简称为网络技术或网络方法,简记为统筹法。
施佩尔如获至宝的接过笔记本,仔细的看了一会儿,整个人顿时肃然起敬。“殿下,您真是天才!”
这些年来听了无数遍这种赞誉之词,雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上而已。”只是这个巨人的名字叫历史。
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