有恨你的,还有不少则是想取而代之的。这些都是非常普遍的现象。
除非你钢铸铁打,滴水不漏,不然稍有不慎,遭人算计,阴沟里翻船这种事儿,天天都会发生的。
如果你要是工作中再有个三长两短,被人抓了把柄,嘿嘿,不用说我,你也知道是什么样的结果。
而正是因为这些人,在你的工作中,什么也抓不住,所以,才会有那些非议,那些嫉妒,那些无中生有呢。知道这是什么吗,这就是观场的定律。
虽然我不知道你在部里面受了多大的委屈,但看你的压力这么大,我想呀,这些委屈还真的不少。
内容未完,下一页继续阅读这也是很正常的一件事儿。
观场上的升迁,通常奉行的是多数通过规则。比如选某人当处长,必须有多数人赞成才行。从理论上说,多数通过无可非议,它比一个人乱点鸳鸯谱,不知要强过多少倍。但难点在于,什么叫多数通过?经济学讲多数,至少有两个层面的含义:即少数人中的多数与多数人中的多数。
咱还是以选处长为例,如果单位里由三个局长(一正两副)决定,则多数是两人;若是由全机关人员选举,多数可能是几十、甚至上百人。要知道,局长选人与一般干部选人,角度会有不同。
局长选出的处长,与普通干部选出的处长,可以肯定的说,不是同一个人。如果以局长们的选择为准,虽然也是多数通过,但结果却不能代表全局多数人的意志,所以民主在这里就失灵了。
所以呀,在单位有很多非议,你根本就不用在意,这么说吧,如果把你们这些部级的领导拿到整个部里进行民主生活会,你的分数很有可能会超越部长的,这才是事实。
当然了,在你的升迁之中,或多或少的借了你姐夫的光,这也是不可否认的事实。
正是因为这个事实,所以,那些抓住不住你工作漏洞的你的同级们,才会制造出各种各样的话题来,目的就只有一个,那就是扰乱你的工作,破坏你的情绪,让你能够尽快的在工作中出现失误。
就算没有失误,让你不痛快对这些人来说,也是一种发泄。
你呀,还算幸运的,你知道吗,在我当领导的时候,就发现了这种现象——那就是正是这种少数人选人,使得有能力、握有实权的年轻干部,往往难被提拔到更高一位置上。其实,这也好理解,你想想呀,假设某处长,管着工程发包。工程发包,是让许多人垂涎欲滴的事,想插手的自然很多。如此一来,那些比处长官大的,就可能写条子,给处长介绍工程队。处长手里一个工程,也许要收几十个条子,僧多粥少,如何是好呢?巧妇难为无米之炊,处长只能权衡厉弊,把工程包给某重要领导介绍的工程队。
原则是
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